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7月14日下午，集團公司召開了一次中層干部和業(yè)務員會議。會上，董事長、總經(jīng)理對當前的經(jīng)濟形勢做了分析，對集團公司上半年的運行情況進行了通報，對下半年的工作提出了明確要求。這次會議，開出了壓力，開出了動力，開出了干勁，開出了辦法。作為財務部門，在下半年的工作中保證做到以下四條：
一、堅持以公司的要求為工作標準，在思想上增強滿意服務意識，在行動上確立當好配角己任，在工作中落實各人責任，推出差錯追究誰的過錯。
二、為了保證公司生產(chǎn)、銷售、技術改造的資金需求，在董事長、總經(jīng)理的審批下，抓好內(nèi)部調(diào)節(jié)，保證資金統(tǒng)籌安排，合理運用。
三、加大資金的運作力度，用好、用活資金。具體做到：一是對銀行貸款，及時采取先還后貸措施，避免逾期貸款發(fā)生；二是加強存款資金的管理，提高利用率；三是加強對應收賬款的清收力度，使應收賬款降到最低水平；四是降低庫存數(shù)量，壓縮成本，及時清理、核對各大鋼廠、業(yè)務客戶的往來，協(xié)助各倉庫盤點，核對庫存是否真實，加快流動資金的周轉(zhuǎn)。
四、加強資金的監(jiān)管力度，倡導節(jié)約，監(jiān)管浪費，杜絕漏洞。
（財務部） |
